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一心为路献忠诚 默默无闻保畅通---青银支队石家庄大队大队长李铁军
发布时间:2016-4-7 10:58:37    来源:河北高速公路管理局

 

  今年46岁的他有着二十六年的高速情结,十五年的基层一把手经历。他就是河北高速公路路政总队青银支队石家庄大队大队长李铁军。在多年的管理与实践中,在管人、管物、管钱的考验中,他始终守护着法律的尊严,遵守着党的纪律和政治规范,秉公执法、精细管理、廉洁为民。

  五年来,带领全队路政人员查处高速公路路政赔补偿案件241起,收回路产损失180余万元,破案率、结案率、索赔率、养护满意度、执法评议满意度均为100%。无“公路三乱”现象,行政复议和行政诉讼案件的发生。五年来,大队先后荣获“先进基层党组织” 、“工人先锋号”、“青年文明号”、先进“职工之家” 和“文明执法示范大队”等荣誉称号。
  一、预防为主、宣传到位、冒头就打、依法依规、廉洁治违
  对建筑控制区的管理是路政执法管理过程中难度最大的一项工作,尤其是非法广告塔的治理工作。为了使大队能实现建筑控制区非法广告塔“零”的目标,五年来,在他的带领下,大队发扬敢啃硬骨头的精神,广泛开展路政宣传,真正做到预防为主,采取“冒头就打“的原则,依法依规第一时间处置,并积极协调多方关系,解决了多块拆除难度大的非法广告塔,同时也多次将非法广告塔打击在萌芽阶段。截止目前,大队成功遏制非法广告塔13处,辖区内的建筑控制区非法广告塔一直保持“零”状态。
  二、科学部署、合理分配,圆满的完成了辖区分流保畅任务
  由于小客车免收通行费的政策的实行,又值辖区郊县旅游和赵县进香高峰,车流量的剧增给永安互通、南安庄互通和窦妪收费站带来了巨大的压力,窦妪分流点一度成为公安部防堵保畅路况信息的头条。
  2013年5月3日,京港澳高速公路开始进行扩宽改造施工。在历时一年半的时间里,大队共安排路政执法人员2412人次,车辆1794辆次,控制分流点闯卡车辆1937辆。他经过科学部署、合理分配,圆满的完成了施工期间的分流保畅任务。受到过往司乘人员和上级领导的一致好评。
新京港澳高速公路改扩建分流任务结束后,大队辖区陆续接到了红旗大街南延跨青银高速桥梁施工、南水北调跨青银高速公路施工、南二环西延跨青银高速施工、铜冶收费站互通改造施工等项目,李铁军带领队员克服车辆、人员不足等困难,充分发挥主观能动性,积极协调高速交警等部门为工程施工期间的安全畅通保驾护航。截止目前,大队未发生一起因施工引发的安全和交通事故。
  三、不断提升服务水平,服务司乘暖人心
  他要求大队在原有服务基础上不断提升自身服务水平。一是要求继续推行“三二一”便民服务工程。巡逻车和一站式服务大厅都配备了 “三箱”、“二卡”和一桶水。五年来,大队共发放便民服务卡和社会承诺卡20000余张,提供工具及医药用品300余次,饮用水200余桶。二是全面落实首问责任制和一次性告知制度,热情待人,答复明确,杜绝执法忌语,认真执行文明执法用语标准。同时他要求队员们真正做到四个“一样” ( 受理、咨询一样热情,生人、熟人一样和气,干部、群众一样尊重,忙时、闲时一样耐心)三个“有声” ( 群众来时有迎声,询问有答声,离开有送声)。五年来,大队共计受理各类咨询5500人次。三是认真履行“有困难、找路政”的诺言。经常为有特殊情况的车辆进行无偿帮助,受到广大司乘人员的一致好评。五年来,大队共计做好人好事500余件,收到表扬信25封,锦旗22面,通过新闻媒体报道3次。 
  四、全员动员,积极备战“国检”
  他按照2015年“国检”标准,带领全队利用较短的时间内,整理出了相关的内业资料、装备展示以及相应的文字汇报材料。重点对“路警联动”、“信息化管理”等薄弱环节进行了创新型的尝试,并取得了高管局“迎国检”观摩组的高度肯定和推广。
  五、为职工排忧解难,当好队长也要当好家长
  他提出大队领导班子成员要做到,“四必到”暨职工丧事必到、家庭困难必到、重大疾病必到和重大变故必到。“四必谈”暨受奖必谈、受罚必谈、安排任务必谈和岗位调整必谈。在他的带动下,大队领导班子十分重视队员们的思想波动,发现有队员思想和情绪上有问题时,与他们谈心沟通,及时解开他们心中的困惑和不解,为他们的思想上卸下包袱,如果家庭有实际困难的大队工会也会积极协调,尽最大努力解决队员们的实际困难。真正在让他们全身心的投入到工作中,轻松快乐的生活在这个大家庭中。
  六、以身作则,严守党的纪律和规矩
  他不断加强加强自身学习,总结提出了大队的十六字方针“全员参与、以上率下、破解难题、创新发展”。他提出以收看反腐败电教片、学习讨论十八大报告等活动,通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育及保持共产党员先进性教育,以常念“紧箍咒”、早打“预防针”、浇注“防腐剂”的方式,使全体路政人员进一步认识到了廉政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性,增强了在新形势下拒腐防变的能力。
  五年来,全大队没有发生一起“公路三乱”现象,没有发生一起路政员违法违纪行为,同时他个人也未出现违规违纪和不廉洁行为。
  一个单位的好坏,关键在领导,这己被实践所证明。李铁军正是这样,他突出了一个“管”字,狠抓了一个“严”字,落实了一个“干”字。正因为如此,在管理的实践中,他带好了一个单位,也煅炼了自己。同时也使他本人还逐渐成了一名基础管理经验丰富、职工拥护及广大群众喜爱的大队长。
 
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