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倾尽一腔热血 力保动脉畅通---石安管理处养护设备中心养护工区主任张通贤
发布时间:2016-4-6 15:49:53    来源:河北高速公路管理局

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 张通贤,男,1962年9月生,现任石安管理处养护设备管理中心主任,服务于石安高速已达20年之久。历任高邑收费站站长、石家庄管理所副所长、石家庄养护工区主任及养护设备管理中心主任之职。踏实、坚韧、敢做为是张通贤的性格,善学、爱思考、有担当是他成功的法宝,无论在哪个岗位,他都凭高度的责任感和满腔热情,一脚一印,踏踏实实,走直走顺走漂亮。

  一、亮剑高邑收费站 窗口形象放光芒
  初到高邑收费站当站长时,站内无水、无电,为尽快使各项工作运转正常,张通贤果断用朋友的存折做担保,仅用一周时间就完成了变压器接线、办公用品的购置、食堂炊具及食品的采购工作,很好地保证了职工工作和生活的正常秩序。通过真抓实干、严格管理,1999年高邑收费站被省直工委光荣地授于“青年文明号”,他本人也被评为“青年岗位能手”。
  二、扶贫帮困有担当 养护保畅有特长
  2002年7月,张通贤到石家庄管理所担任副所长期间,参加了省厅领导干部下基层工作组,派住河北省张家口市涿鹿县杨树沟村(重点落实农村基层党支部建设),在组长刘速军的带领下,多方协调,积极筹措,为杨树沟村修路达15公里。修街道公路1公里,打深水井1眼并配套设置了变压器、输水管道等设施。解决了全村的农田灌溉和村民饮水一大难题,为杨树沟村村民致富奔小康奠定了坚实的基础,被省厅光荣地评为“优秀下乡队员”。2003年4月,因工作需要,张通贤到石家庄养护工区当主任。广博的学识和丰富的施工组织经验,使他在工区的日常养护与管理上,轻车熟路。他将在地方工作的经验与高速公路养护施工相结合,总结出一套快速、高效、安全的施工模式,带领着养护工区的职工,稳扎稳打,积极进取,无论是在管理还是日常养护中,都使石家庄养护中心的工作在同行中成为姣姣者。特别是在2005年迎“国检”工作中,为实现上级领导提出的石安高速公路要争第一的要求,在迎检标准多次变动、提高,在时间紧、任务重的情况下,他沉着应战,制定了详细的迎检方案,一步一个脚印,踏踏实实、积极主动,圆满完成了迎检任务。养护工区曾多次被项目办、石安处评为先进单位,他本人也多次被省厅、项目办和石安处评为“先进工作者”“优秀共产党员”。
  三、铁肩担重任,妙手绘通途
  2007年4月,张通贤被临时任命为机械化养护中心主任,主要利用AR2000超机热再生机组进行路面维修作业,从日常养护转型现代化机械养护,且彻底颠覆传统养护模式,用世界上最先进的工艺及技术进行养护操作,无疑是一个新的挑战。但他没有迟疑和退却,带领着一支全新的热再生维修队伍,遇山开路、遇水搭桥,坚定从容,走出了一个中国式的热再生养护之路。
  AR2000超机热再生机组,是一种沥青混凝土路面面层病害维修设备,由两台预热机、一台铣刨机、一台复拌机组成。其工作原理是燃烧柴油产生热风,通过热风循环将旧路面加热,铣刨、拌和、摊铺、碾压成型。该套机组有以下几大特点:一是铣刨路面时,可以达到“零排放”技术。机组采用热喷射循环系统代替火焰软化沥青表面,减少了冒烟、冒火、臭气、粉尘等有害物质生成。且铣刨软化后的沥青表面,噪音小,环境保护非传统养护能比。二是由于自动控制,又能减少劳动力的使用,且操作简单安全。三是使用柴油做燃料,减少了爆炸的可能,其高效、节能又胜一筹。四是废料能全部被重新利用,可大大降低沥青的运输费、铺路材料费和人工费,使施工成本降低。目前,世界上一些先进国家如美国、意大利等都采用热再生方法进行路面维修,对此项技术的需求量也在迅速扩大。
  2003年,原河北省交通厅项目办将设备引进后,分别于2004年7月和2006年6月,曾两次在石安高速公路内丘及隆尧段做试验,效果不错。但第一次试验段完全是由哥思达黎加的机械手操作,第二次也是在马泰克公司技术人员的指导下进行,大规模、独立使用还没有。为充分利用此套设备,上级领导决定以该套机组为主,成立一个临时机构——机械化养护中心。其实上级领导的意图很明显,一是检测这套机组中国人能不能独立使用,二是组成的这个临时机构到底能不能干活。首先接受的是京秦高速秦皇岛连接线18万平方米的任务。由于秦皇岛暑期接待任务繁重,所以,这次秦皇岛的工期要求的相当紧张,必须在5月底完成全部施工任务。
  人们都说,万事开头难,这句话真一点没错。那时的热再生队伍,只有区区十五个人,且都是各收费站、各养护工区调来的人员,别说设备原理不清楚,就连机组是什么样子,也有一半以上的人都没见过。就是在这种不知已、不知彼的情况下,张通贤走马上任了。
从开始组建到接手任务,只有半个月时间。2007年4月28日,张通贤带领着他的全部家当——临时机构的十五名人员及整套热再生机组赶赴秦皇岛。面对从未正式使用过的设备,看着一帮未见识过什么是热再生的职工,张通贤的心里压力很大。因为,许多人并不看好热再生,他们都背后议论说,热再生设备怎么拉到秦皇岛的,还得怎么拉回来,老外操作起来还不能得心应手,凭这个临时拼凑起来的人员机构,怎么能玩转这洋玩艺。
  开弓没有回头箭。为了向上级领导交上一份满意答卷,张通贤可以说是拼了性命。面对紧张急迫的任务,他恨不得把自己分身有术。
  4-5月份的秦皇岛,早晚温差很大,每天早晨5点钟,张通贤准时起床,然后组织大家上路。在料峭的海风中,他们预检每一台设备,查看每一个细节。海风吹来,能冷到骨头里。中午,太阳又出奇地烈,晒得万物都白晃晃的刺眼。就在这样的暴晒下,在机器的轰鸣中,张通贤同大家一起在工地简单午餐。一天下来,接近十六七个小时的劳作,脸被晒黑了,脖子都出现了晒伤,由红转黑,由黑又泛起一层层的白皮,又痒又剌疼。同时,因新建单位,人员素质参差不齐,要强化各项管理,抓班子、带队伍,这种累真不是一般人所能承受的。但他从不喊声苦,叫声累,沉着冷静、有条不紊地做好每一项工作。那时,他说的最多的一句话就是:“领导把我摆在了这个位置,我就要尽心竭力,不辱使命,不能辜负了大家对我的期望。我们一定要在短短的一个月内顺利完成任务。”为了这个目标,张通贤和他的热再生队伍,在实践中学习,在实践中摸索,不断找出新规律,总结新经验。在施工中,他紧盯一线,对在施工中出现的设备故障问题深入研究总结,根据实际情况对机组的几个部位进行了中国式改造,均取得了出乎意料的良好效果。付出就有回报,秦皇岛连接线工程,只用了二十多天的时间就顺利完成,前来参观的各级领导、全国的同行们无不对其工程质量、现场管理,施工速度等发出由衷的赞叹。
  四、汗水换回畅通路    情暧四面八方客
  秦皇岛的施工,使热再生维修一炮打响,离开了老外,不仅设备没有被拉回,而且还以其卓越的路面修复功能验证了顶端技术的神奇。各地同行纷纷前来施工现场进行参观,面对庞大的机组,看着旧路面象变魔术一样瞬间变成新路面,他们在感受着新技术带来冲击的同时,更被张通贤的严格管理、认真负责的工作态度及对事业的执着所打动。上级各部门领导也放心了,他们不仅认可了热再生维修,而且还积极为中心开拓业务范围。
  秦皇岛一结束,张通贤马不停蹄,立刻又接手京沪高速沧州段的热再生维修,当时,正值一年之中的三伏天,不要说在空无遮挡的高速公路上施工,就是在屋里待着,不开空调,还热汗一层层的出,可想在烈日暴晒下,在高温蒸烤中施工是个什么样子了。汗水一层层地流出,擦都擦不及,胳膊上,脖子上到处都是晒伤,每天晚上收工时,都能看到衣服上浸透的汗水被吹干后留下的一圈圈白色印迹。就是在这样的恶劣工作条件下,张通贤始终如一,工人们不收工,他绝对不离现场。
  特别是在2011年的施工期间,正值他儿子中考在即,哪一个有责任心的父母不是天天陪在孩子身旁,给他们鼓励,信心,帮孩子们解决生活问题。张通贤心里也急,也非常想在孩子中考的关键时刻多在家陪陪他,可是,为了在五年一次的“国检”中取得优异成绩,张通贤舍小家,顾大家,带领单位的全体干部职工,吃住在单位,半个月回不了一次家,偶尔晚上回家看看,但第二天早上五点半,又赶到单位组织工人上路。严明的纪律、以身作则的行为,无一不让职工们从心里敬佩。
    从2007年至2013年,5年的时间,张通贤带领着他的热再生队伍,南下北上,东征西战。共完成热再生维修达八百多万平方米。在辽宁大锦、海城、在河南商丘,在河北承德、沧州、石家庄等地,一条条裂痕斑斑的旧路面,被浸满了张通贤心血和汗水的新路面替代着。畅通无阻的条条大道,方便了每一位过往的司乘人员,也温暖了他们的心;四通八达、绵延无尽的国家路网,演绎着一个国家公路人员对事业的执着和热爱。如果说,一条条路就是一座座丰碑,那么,是筑路者用他们的满腔热血和滚滚汗水丰富了碑的内涵,光大了碑的形象。
  五、人格增品位,无私天地宽
  张通贤内涵丰富,待人亲切宽容,胸怀博大;谈吐幽默风趣,办事干脆利落,爱好广泛,涉猎面广,分析问题见解独到新颖。所以,在职工们的眼中,他不仅是个好领导,更是个良师益友。在单位,无论大事小事,都爱和他说,和他讲,因为与他接触,让人有一种胜读十年书的感觉,他所说的,都会让人耳目一新,茅塞顿开;他所做的,更让人从心里折服。都说思想的深度来自于对生活的观察,但张通贤的博识不仅来自他对生活的观察,更多来自于他博览群书后的总结与思考。职工们认为,与这样的领导相处融洽,精神舒畅,浑身有使不完的劲,苦点累点也心甘情愿。所以,每年的施工,无论条件多么艰苦,环境多么恶劣,大家都一个心思,争取时间,顺利完工。尽管天天早出晚归、加班加点。养护设备管理中心从成立到发展到今天这个规模并取得很大的成绩,无疑不是张通贤用一种人格力量在感召着大家。其次就是他的廉洁自律,中心主任一职,虽说没有多大权利,但想捞个个人实惠不是什么难事,张通贤非常注意这一点,他常说“做人要坦荡,心里才踏实,不是自己的,装进腰包,睡觉也不会安稳。廉洁自律其实也是一种人格的培养,打铁还要自身硬。”他是这样说的,更是这样做的,每次施工,对施工中的所有材料供应、施工队员选择,都严格按照民主集中制原则,召开班子会议共同商议确定,不徇私情,不讲情面,让许多与他打交道的人都肃然起敬。
  六、辛苦结硕果,汗浇花更红
  “保畅通、创精品、创效益;让自己满意、业主满意、社会满意”,这一保二创三满意是张通贤一贯工作的出发点与落脚点。
  5年打拼,由张通贤带领的这支热再生维修队伍,技术已日臻成熟,在2011年施工中,加拿大马泰克公司工程师穆斯塔法来施工现场进行设备使用回访,观察两天后,激动地说:“来中国之前,他以为设备出现的一些小故障可能是由于中方人员操作不当引起的,但观察后,他不得不说,中国的操作机械手是他见过的最好的,直线走的那么直,铣刨深度控制的那么准,令他惊叹!”
  随着时间的推移,热再生机组的工作原理已被机手们深刻领会, 操作起来更是得心应手,对于设备出现的一些小毛病、小故障,自己动手就能解决。在设备的功能改造方面,张通贤很果断,用中国制造代替外国制造,用中国式的原理去改造原设计方面的不足,使热再生技术越来越完善,做出的工程质量越来越漂亮。洋为中用,古为今用,张通贤,带领着他的热再生队伍逐步走出了一条中国式的发展之路。一份份的满意答卷让上级各部门领导们放了心,更有了信心,原来的临时机构也修成正果,正式成立为养护设备管理中心,人员也有原来的十五人增加到现在的二十六人。2014年3月,养护设备管理中心应上级要求,改制成养护工区,负责石安主线K314—K336KM及新元高速K284—K316+930KM,共计54.9公里的日常养护任务。虽然说又操回了老本行,但新技术、新工艺、新材料、新型养护理念已与十年前大相径庭,所以,已近知天命年龄的他,依然把学习放在首位,时刻保持着清醒的头脑、旺盛的战斗力,踏实工作,开拓创新,多次被高管局评为“先进工作者”,“优秀共产党员”等,连续三年被石安处年度考核为“优秀”。
  “问渠哪得清如许,为有源头活水来”,历经了创业的艰辛,面对着机遇的厚增,张通贤信心百倍,在今后的前进路途中,有党的精神做指导,有各级领导的大力支持与帮助,他将带领自己的养护队伍,快马加鞭,纵情驰骋,在持续成长的康庄大道上一路奔跑。
 
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