为积极落实河北高速公路集团有限公司和衡大管理处“大干4个月、攻坚182”攻坚要求，扎实做好“创收增收”工作，确保182亿任务的顺利完成，铺上收费站集思广益、细心谋划，通过“数据分析+共享”模式，奏响创收新乐章。
    一是片区联合行动，资源优势互补。为充分发挥整体优势和高效聚合效应，实现片区内各收费站共同提升、协同创收，按分布地域就近、资源互补优势等原则，按管理处要求，成立邯郸片区联席会，有效整合各收费站有效资源，切实提高实收率、追缴率和通行效率。
    二是开展信息共享，严查绿通车辆。充分发挥片区联席会职能，组建邯郸片区信息交流微信群，采取共议、共商、共办的原则，共享疑似假绿通车辆等有价值信息。尤其是利用大名主线站红外线查处的假绿通车辆信息，各站要重点关注，采取“确保二人三点”、“紧盯关键部位”、“抽查隐蔽部位”的原则，严查绿通车辆，确保颗粒归仓。
    三是强化数据分析，严查“倒卡”一族。治理倒卡车力争做到“四看、四不过”和“一联动”。“四看、四不过”即：看车牌不符车辆，认真核对入口信息，如有倒卡行为绝不放过；看超时车辆严格核对入口信息、仔细询问超时原因，如有倒卡行为绝不放过；看近距超限车辆，仔细核对入口信息、认真比对入口抓拍图片细部特征，如有倒卡行为绝不放过；看车型不符车辆，详细查询入口信息和入口抓拍图片，认真确认实际车型，如有倒卡行为绝不放过。“一联动”即：收费站与高速交警和稽查中队建立长期防治倒卡行为的联动机制，一经发现，立即上报，严肃查处。
    四是专项整治ETC大车小标现象。密切关注ETC 大客车的通行信息情况，如出入口图片及信息是否一致，车辆用时是否合理，发现异常车辆及时记录，并报稽查中队进行核查。
    五是强化目标导向，奋力“比学赶超”。各收费班组结合收费任务情况，制定个人收费目标，比谁目标定的高，比谁收费收的多，并通过定期公布“四比五榜”了解任务完成情况，在站内形成比、学、赶、超的积极氛围。