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张涿保定处“五型高速”目标明确“五个阵地”看点十足
投稿时间:2018-4-13   发布时间: 2018-4-13 来源:河北省交通运输厅
抬头看,省高管局“五型高速”的目标鲜明夺目;低头走,管理处“五个阵地”的规划任重道远--这是当前张涿保定管理处全体干部职工对2018年整体工作的共同感知。
2月9日,省高管局年度工作会议如期召开后,张涿保定管理处采用集体会议宣贯、分组讨论研究等方式对局工作报告进行了深入学习。在牢牢把握“五型高速”精神要义的基础上,结合管理处实际工作,提出了要不断巩固和开拓好“收费、队伍、管理、创新、文化”五个“阵地”的要求,决心要精准发力,持续发力,为谱写交通强国河北篇章贡献自己的力量。
2月24日起,也就是春节后上班第三天开始,张涿保定管理处在一周时间内陆续召开了四个全处层面的专题工作部署会议,对“五个阵地”中的各项工作进行了全面梳理,既明确了“责任表”,又划定了“时间表”,势必要对标目标,对标计划,全面做好年度各项工作。四个专题会中,对各项工作的部署或精细、或创新,颇具看点。
目标精准,不遗余力,“收费阵地”有看点
收费工作一直是张涿保定处的第一要务。今年,管理处计划通过创新工作思路,进一步在通行费征收预判、动态数据分析、通行费征收拆分、稽查等方面出实招、出新招,确保通过路段的每一辆车都能颗粒归仓。一是研发智能数据分析系统,综合实现通行费收益的智能分析和大数据治逃功能。通行费分析方面,利用软件对相关数据进行规范化收集,实现大量零散数据高效整合,缩短数据周转期,保障数据时效性和精准度。智能化地对历史数据进行计算,实现通行费收益浮动的精准预判。大数据治逃方面,通过软件对每辆车出入口图像比对信息、行驶时间逻辑以及路径识别车牌号对帐拆账数据进行分析,清晰地掌握每辆车拆分收益和逃费情况。同时,有效解决当前治逃工作中逃费案件证据链不完整、嫌疑车辆识别困难、人工排查海量数据效率低下等问题,确保每辆车“应收尽收”“应拆尽拆”。二是做好第一梯队建设。通过各类考核及技能竞赛,选拔一批优秀的收费员、收费班长和收费数据统计人员,组建收费队伍第一梯队。采用培训、对标学习等形式,进一步强化第一梯队成员业务能力,并通过宣讲、驻站指导等方式,让第一梯队充分发挥其带动和指导作用,全面拔高各收费站业务水平。
高度重视,以上率下,“队伍阵地”有看点
工作做得好不好,队伍建设是决定性因素。张涿保定处坚持思想和管理两手硬,领导和职工两头抓,要求领导干部敢担当、善作为,广大职工重责任、讲奉献,上下一心,齐头并进,全力打造一支真正的高速铁军。一是加强班子建设。深刻把握领导班子“政治素质好、团结协作好、工作业绩好、用人导向好、作风形象好”五个要求,研究制定切实可行的配套工作方案,确保“五好”班子创建评选活动抓实抓好。二是计划认真筹划一次中层领导干部培训,从思想上对其进行陶冶,从能力上对其进行锤炼,并结合培训经验和结果,着手研究制定长效机制,常抓不懈,全面打造一支主动作为,敢于作为,善于作为的干部队伍。三是继续把“打造幸福站区、建设温馨家园”活动引向深入。持续往实里做,往深里推,坚持软硬件并重,全面打造属于职工自己的“温馨家园”。四是建立一个职工反映问题和领导主动听取问题相结合的长效机制,明确各级领导干部责任分工,强化督办问责,确保机制发挥作用,真正解决职工工作生活中的实际问题,切实提升职工幸福感。五是走心走脑,开展形式多元的教育和谈心活动,引导职工认识到工作岗位的来之不易,激发职工对工作的敬畏和热爱,建立起“个人助推工作,工作成就个人”的良性循环,切实增强职工对单位的认同感和归属感。六是锤炼工作作风。下大力气解决好当前部分干部职工工作主动性不强,激情不足,工作得过且过,服务意识不强等问题。围绕“担当”意识,开展“把信送给加西亚”主题活动,集中品读该书的精神内涵,总结心得体会,深刻学习主人公勇于担当、高度敬业的可贵品质,鼓励干部职工不畏困难,主动想方法,找策略,创新方式去探索,去实验,尽一切努力完成任务,全面树立起主动做事,敢于担当的良好工作作风。另外,在处机关全面试行工作日志制度,以日志的形式记录每天的工作进展,并及时对照计划调整工作节奏和方案。工作落实情况由上一级领导定时审查,对落实不力的人员进行问责,确保工作日志发挥实效,全面提升任务执行效率。
精益求精,持续发力,“管理阵地”有看点
2018 年,机遇千载难得,同时挑战异常严峻,高质量发展已经成为普遍共识,全面提高管理水平这一工作必须要做,且必须做好。一是提升养护和出行服务管理。一方面继续做好日常养护、强化小修保养,抓好高速公路GBM工程及各专项工程,做好桥隧安全保障,积极探索研究自修自养和专业养护结合机制,持续优化养护管理模式等。另一方面做好站口保畅和延伸服务。精准预判车流高峰,强化现场指挥调度,切实做到“未堵先疏”。在站口配备修车工具、热水、应急药物、地图等服务用品,遇恶劣天气为滞留司乘提供临时休息和便餐,主动解决司乘困难。及时、精准地发布各类提示信息,方便司乘提前规划路线,规避行车风险等。从小事出发,从细节出发,想司乘所想,急司乘所急,全面提升司乘出行满意度。二是提升精细化管理。将 2018 年作为精细化管理宣贯落实年,通过集中学习,组织考核等措施,全面推进精细化管理贯彻落实工作不断深入。杜绝一劳永逸的思想,树立“制度建设永远在路上”的理念。通过制度落实,在实践中反思不足,优化完善,持续提升精细化管理水平。结合“节约型高速”理念,以精细管理化管理为依托,秉持节俭办事、节约办公理念,制定详细具体、可操作、可考核的增收节支方案,最大限度的祛除资源浪费现象,实现资源价值利用最大化,达到降本增效的效果。进一步梳理业务流程,编制内控手册,组织内控专题培训,规范内部权力运行,促进内部控制制度落地实施。
解放思想,深入挖潜,“创新阵地”有看点
创新是突破瓶颈的利器,是驱动发展的引擎。今年,张涿保定管理处更加明确了“创新工作的功夫要下在平时,要着眼深处,切忌流于形式,浮于表面”的观点,紧紧围绕怎么多收费、怎么养好路、怎么保安全、怎么理顺管理、怎么让职工获得感更强等几个关键问题,从技术创新和管理创新两个方面双管齐下,戒空求实,深化创新,用创新解决难题,用创新提升管理,真正靠创新增动力,向创新要效益。一是从技术层面着眼。要求干部职工时刻留心工作中的实际问题,尤其是长期不能达到工作标准或者操作复杂、费时费力的技术问题。针对问题,打开“脑洞”,本着守正出奇的原则,以创新的方法或者发明把复杂问题化成简单问题,再把简单问题彻底解决掉。以工作激发创新,以创新促进工作。二是从管理层面着眼。要求干部职工从不顺畅的工作流程,不实用的管理规定入手,打破原有的惯性思维,通过创新的管理方式,达到提升工作效率、提高管理水平的目的。
凝心铸魂,精耕细作,“文化阵地”有看点
文化已经成为核心竞争力的重要因素,是一个单位的软实力,更是硬支撑。对于搞好文化建设,张涿保定处已经准备好常抓不懈的韧劲儿和循序渐进的耐心。一是把文化建设同制度完善联系起来。将管理处“精雕细琢、精益求精”的行为理念,渗透到各项工作制度中去,切实指导各项工作的行为操作。初步实现文化建设知行合一。二是以文化理念养成为目的策划形式多样的系列活动,动员全员参与,在各类活动中强化管理处特色文化理念和行为规范,以“可看、可听、可触、可感、可行”的方式做好文化宣贯,实现“入目、入耳、入脑、入心、入行”的效果。三是建立长效机制。保持“历史耐心”,摒弃急功近利,坚持脚踏实地,通过不断磨合,探索出一条适合自身的路子,真正把文化建设抓实、抓深、抓出成效。四是全面推进“三位一体”诚信体系建设,结合局相关要求,研究建立诚信档案,强化诚信结果的运用,让守信者受益,让失信者受限。五是深入开展“道德讲堂”活动,认真借鉴兄弟单位2017 年经验做法,全面推动管理处“道德讲堂”进基层、进站区,真正让道德的火炬传递下去。
另外,管理处主导研发的“隧道应急指挥调度系统”正在大力推进,此项工作对全处信息化、智能化水平的提升值得期待。确立2018年为管理处“素质提升年”,爱国主义教育和终身学习理念宣贯工作齐头并进,“学习型单位”氛围日渐浓厚。
一年之计在于春。张涿保定管理处深刻领会局工作报告精神内涵,牢牢把握“五型高速”精神要义,高处谋划,精细部署,在春林初盛之时为干部职工细细描摹了一幅广阔而美丽的蓝图。这蓝图,是不忘初心,牢记使命的宣誓,更是锐意进取,奋勇拼搏的决心。张涿保定管理处定以誓言引领行动,定将决心化为汗水,强抓落实,狠抓落实,撸起袖子加油干,一锤接着一锤敲,为书写河北高速更加辉煌的新篇章贡献力量!
原文链接:http://www.hbsjtt.gov.cn/zwgk/content/2018-03/13/content_459174.htm
投稿人:张丽超  投稿单位: 张涿保定管理处-处机关
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