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《每天学点管理学》读后感
投稿时间:2017-1-11   发布时间: 2017-1-11  来源:河北高速网

    最近单位新进了一本书叫做《每天学点管理学》,可能大部分人看到这本书的名字,会认为这是一本专门写给领导们用于如何管理下属的书,其实不然,这本书的前言就告诉我们:“管理是要以有效地方法达到目的的具体行为。这就必然要求在实践中设计一种行的通的解决办法。”而这个办法就是我们需要去掌握的。
    这本书的开篇第一章就是“自我管理-----别让你的权利睡着了”。是的,一屋不扫,何以扫天下!要想获得成功,在自己的工作岗位中取得好成绩,就得从管理自己做起。作为一名一线员工,我们的职责首先是做好自己分内的事情,让单位管理制度的运行不在自己这里停滞,但是,想要让自己在各个方面都得到提升,光从做好本职工作这个层面出发是远远不够的,我们要学会把自己的境界提高一层,学会从管理者的角度来审视自己。这样才更容易发现自己的不足,也能更主动的去改变自己当前局限的状态。我首先想到的是自己的拖延症,这是一个困扰我很多年的性格缺陷,临时抱佛脚的状态似乎是我多年来做事的常态,比如单位每月要求的2篇读后感,可能有些人和我一样总会在这个月的最后几天才开始写,需要投递的稿件也是一拖再拖,这样难免和工作上的其他事情都堆在一起,到了不得不完成,手忙脚乱的反而什么都做不好,这样的习惯不仅不利于工作的质量,也会让我们的生活变得混乱。
    要怎么改变呢?我们可以把自己当做自己的榜样或着自己的领导,每接到一个任务前,想想遇到这种情况榜样会怎么做,或者领导会希望我们怎么做,除了用心把每一件事情做好外,还要不断寻找更高效的方法,争取走在领导命令下达之前,变被动为主动,用实际行动来改正自己认识到的缺点。只要照着这样的方法做下去,不断完善对自己的管理,由己及人,用积极向上的心态去影响别人,同样被优秀的人的影响,形成良性循环,就一定可以由内而外的突破自己。
    另外,这本书还从目标管理、沟通管理、团队管理、人才管理、制度管理等多个方面分别展开,深入浅出的阐述了的管理学这门艺术。通过阅读,我似乎走进了书里,把书里领导们所面对的员工行为和棘手问题不自觉的和自己对照,就能轻而易举的找出自己工作中的不足,和自己需要努力的方向。也从中深刻的体会到作为一名管理者的不易,将心比心,我们成长在单位这个大家庭里,单位“健康向上”的环境是我们共同期盼的,管理者任何决策的好坏都是和我们每个人息息相关的,让集体变得更好不是一个人的事,我们应该配合领导的管理,明白管理者的高要求是我们成长的催化剂,也是我们所处环境能得到不断改良的金钥匙,只有管理者和被管理者齐心协力,才能真正打造一把无坚不摧的利剑,才能让我们厚德青银服务品牌和理念更有力的去感染别人,才能让我们的单位和我们自己走向更辉煌的明天!
 

投稿人:杨芳  投稿单位: 青银管理处-监控调度中心-石家庄监控调度中心
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