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辩证的工作加减法
投稿时间:2018-9-11   发布时间: 2018-9-11 来源:
细看各单位各团体的团队成员,大致上可以分为两种性格。第一种是乐天积极型,个性开朗,很有冲劲,布置任务时,总是自信满满,胸有成竹,表露出“我什么都行,放心交给我吧”。第二种是消极踏实型,无论委派什么任务,往往站在完成的角度,考虑打退堂鼓,“我的能力嘛,可能完不成,别耽误了单位的工作”。
很多的管理者喜欢第一种员工,觉得单位应该多一些这样乐天积极的员工。但是很多工作经历下来,结果却往往与大多数人想象的大相径庭。如公司、单位要搞一个大型的活动,分别给两个员工具体负责,一个是乐天型,一个是消极型。前者自信十足却因经验不足,方案里有好几处瑕疵;后者花的时间虽然长一些,却拿出一个近乎完美的方案,执行起来效果非常棒。原因是后者一直担心自己的能力不足,四处寻找案例,随时上网求助,多次向老前辈打探请教。方案拟好后,担心出现问题,还现场模拟了几次,结果自然是令大家满意。
以此看来,乐观型的员工态度积极,但有时候太过于乐观,会低估困难,无法达成目标;消极型员工虽然斗志不高,但重压之下,反而会激发出潜能。于是给乐观型员工布置任务的时候要做适量的减法,并在压力方面做适量的加法,减量而加“重”,要求他们提前考虑难点和会发生什么样的状况;而对消极型员工布置任务的时候,会加量,让他们感觉到工作那么多,要紧张迅速的完成,不拖沓。加减之中要适度适量,辩证取材,适合员工性格而定,工作自然会事半功倍。(东光服务区/周阿松)
投稿人:周阿松  投稿单位: 服务管理中心-衡水分中心-东光服务区
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