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围场南监控管理所围绕“严,实,细,新,俭”以精细化管理促降本增效
投稿时间:2017-12-5   发布时间: 2017-12-7 来源:河北高速网
    日前,为深入推进降本增效工作,围场南监控管理所围绕“严,实,细,新,俭”以精细化管理为手段,做实降本增效,确保监控工作取得实实在在的成效。
    一是立足“严”字,强化制度执行。完善制度,优化流程,切实将管理制度做严做精,并严格按照制度管理,做到有章可循,有据可依,同时加强考核力度,坚决把制度执行到人,落实到事,避免制度空壳化。二是立足“实”字,强化责任落实。通过教育培训,让全体员工明确指导思想及工作目标,提高责任意识,坚定信念,并制定降本增效工作方案,细化到班组,落实到岗位,责任到个人,构建一个横向到边,纵向到底的全面式管理体系,确保将降本增效的目标落地。三是立足“细”字,强化精细管理过程。通过将降本增效与制度完善相结合,与绩效考核相结合,促进管理标准化,强化过程管控,并能充分发挥全体员工的改善提升作用,以过程的持续改善促进降本增效目标的实现。四是立足“新”字,强化创新意识。开展相关降本增效课题策划,激发全体员工主动性及创造性,利用精细管理理念解决问题,充分发挥创新意识,使降本增效积极健康的发展。五是立足“俭”字,强化节俭意识。积极倡导全体职工立足自身,勤俭节约,并做好宣传,将节俭理念融到血液,深入骨髓,将降本增效作为一种责任,养成一种习惯,形成一股风力,全力推进,深入实施。
投稿人:李小晶  投稿单位: 承赤管理处
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