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茅荆坝主线收费站“四提升”促进运营管理精细化
投稿时间:2017-11-26   发布时间: 2017-11-27 来源:河北高速网
    为进一步贯彻落实精细化管理各项制度要求,把“精、细、严、实”的要求落实到管理工作的每个环节、每个细节、每个流程,茅荆坝主线收费站“四提升”促进运营管理精细化。
    一是提升岗位职责精细化。逐步在现有的各岗位职责上不断更新细化,明确各部门工作人员的岗位职责,在工作职责上扎实安排,切实做到鞭挞空谈者,惩罚误事者,奖励实干者,有效地促进了工作落实。二是提升管理制度精细化。定期分析精细化管理存在的问题,积极研究加强队伍建设的对策和措施,使相关标准更加细化,相关条款范围更全面,相关内容更贴合工作实际,做到人人、事事、时时、处处有标准,培养和造就纪律严明、态度严肃、作风严谨的收费队伍。三是提升内业资料精细化。通过经常就内业资料的整理标准、内容、格式等进行交流和讨论,做到格式规范、内容准确,保证资料的完整性、真实性、逻辑性和关联性,确保内业资料能够与检查评分标准一一对应,内容详实,高标准、严要求完成内业资料的整理工作。四是提升班组建设精细化。结合本站实际创设了“班组工作专项柜”,完善班组管理制度,建立班组档案,扎实开展班组自主管理,引导使班组管理逐渐由办公室的统一安排和记录发展成为班组的自我学习和完善,为班组建设的良好发展奠定基础,从而促进班组建设的正规化、标准化发展。
投稿人:肖雨薇  投稿单位: 承赤管理处
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