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固安东收费站全面加强班组建设,实行精细化管理
投稿时间:2017-11-22   发布时间: 2017-11-23 来源:河北高速网
    为规范队伍建设,提高服务质量,提升文明服务水平,增强工作纪律性,改进工作作风,响应管理处规范化、精细化管理的精神,充分调动广大干部职工的积极性,营造争先创优、积极向上的工作氛围,促进站区的正规化、标准化管理,固安东收费站实行精细化管理,全面开展班组建设。
    一是在高管局、廊涿处各项规章制度的基础上,结合站内工作实际,制定《固安东收费站公共管理标准作业指导书》,对岗上工作纪律、工作流程、物品摆放、卫生等方面制定标准及相关要求,实行精细化、规范化管理。
    二是根据站内工作实际,先后数次召开班组会议对《固安东收费站公共管理标准作业指导书》相关条款及规定进行讨论活动,结合所征求的意见和建议,先后4次出台补充通知,对指导书进行补充和完善,使相关标准更加细化,相关条款范围更全面,相关内容更贴合工作实际,从而促进班组建设的正规化、标准化发展。
    三是对照检查标准,加大检查和稽查频次,扩大检查和稽查范围,确保制度的落实和不折不扣的执行。
    四是建立班组档案,以班组为单位组织开展各项活动,强化班组负责人的管理,并做好各项记录。使班组管理逐渐由办公室的统一安排和记录发展成为班组的自我学习和完善。
    五是由值班站长每天将加分、扣分项目明细在站微信平台予以公布,月末制定考核汇总表,并及时对结果进行公示。使各班组充分了解班组工作现状,从而营造班组之间的良性竞争氛围,为班组建设的良好发展奠定基础。
    六是积极开展讨论活动,内容涉及爱高速 做贡献”活动、执行力大讨论活动、机关工作18法大讨论活动、如何做好所在岗位讨论活动、精细化管理-从哪里做起等,要求撰写相关心得体会,并计入班组建设档案,以此来增强班组间的竞争力。
    七是将班组建设与站内其他工作相结合,实行班组建设和站内其他工作两手抓,从而达到相互促进,共同提高的目的。
投稿人:李清芳  投稿单位: 廊涿管理处-收费站-固安东站
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