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浅谈如何做好一个中层管理者
  发布时间: 2017-8-31 来源:河北高速网
中层管理者,顾名思义就是处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业管理的中坚力量,是企业管理的前线指挥官,对企业能否持续健康发展起着重要作用。到底该如何做好一个中层管理者,我认为主要表现在以下几个方面。
一是中层管理者要有足够好的人品。前一段时间热播的电视剧《我的前半生》中罗子君的好闺蜜唐晶当上“辰星”副总后做的第一件事就是解雇了插足罗子君与陈俊生婚姻生活的第三者凌玲。解雇凌玲的原因就是因为唐晶觉得一个人的品质在她这里比工作能力更重要。虽然电视剧并不能以偏概全,但是这也足以说明了一个管理者首先应该具有的品质。对管理者来说,如果连自己都管理不好,搞特殊,起不到模范带头作用,那么又该如何管理他人,管理组织呢!正所谓“正直是试金石”,一个管理者也正是通过其人品才树立了下属效仿的榜样,才构成了企业崇高无上的组织精神。
二是中层管理者要有过硬的业务能力。中层管理者要想履行好自身的职责,必须以一定的能力为基础。首先要有业务技能,即管理者自身要有过硬的业务素质,要对自己所分管的部门足够了解,对部门所涉及到的岗位及业务足够熟悉、精通,只有这样才能更好地去领导下属,才有可能使整个部门的工作迈向一个新台阶。其次要有管理能力,管理能力的开发工作是一场持久战,而且必须要与业务紧密结合。试想如果一个部门负责人虽是业务上的精英,但却是管理上的矮子,不懂得如何对员工进行激励和培养,不能调动员工的工作积极性,那么又如何能管理好这个团队。
三是中层管理者要敢于坚持原则,不做老好人。当今许多企业的管理者都存在不敢得罪人、也不愿意去得罪人,总是充当老好人的现象,最终导致好多工作都不了了之。中层管理者虽然处于决策层与执行层之间,但同时又是执行层,兼有下属和领导者的双重身份,起到承上启下、承前启后的重要作用。这就要求中层管理者在带领下属执行上级领导交付给的各项任务时,不能只是简单地充当传话筒的角色,更应该实时跟踪、监督任务的执行过程,直至任务完成落实;并且要在任务执行过程中,敢于对下属在工作中存在的问题、不足进行批评指正,使各项任务都能闭环完成。
四是中层管理者要以企业为家,有奉献精神。一个企业能否持续健康发展,关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、愿吃苦、爱岗敬业、无私奉献、求真务实的中层管理队伍。现在企业或多或少都会存在这样的管理者,他们经常在埋怨企业的一些管理、做法如何侵害到了他们自身的利益,甚至下属向他们诉苦的时候,这些管理者不能及时纠正这些负能量的想法,而是顺着下属跟他们一起发牢骚。企业是员工工作的地方,是企业造就了我们,既然在企业,我们每个员工都有责任把工作干好,把责任尽到,想企业之所想,急企业之所急,尤其是中层管理者要做到支持并落实好上级领导交付给的各项工作任务,及时排除部门员工及企业存在的不稳定因素,做到与企业同命运、共患难,同成长。
中层管理者是企业人才的中坚力量,企业的经营与发展状况与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。因此中层管理者一定要发挥好桥梁作用,全心全意为企业服务,为单位分忧,将企业的每一项
工作任务都当成是自身的使命切实落实到实际行动上,最终实现企业
的持续健康发展。(大名服务区  付甫)
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